河北四建

4月12日凌晨，集团厂家召开会议触屏井陉大矿有色金属冶炼新用料配备工业园EPC大型项目企业早期策划文案会。集团厂家总经历唐志强、副总运营负责人经历刘金河、总建筑项目师高任清、很安全负责人助理梁复、建筑项目方法部部周围杨振远、副部周围耿洪波，开发院专家李莉，九分集团厂家经历刘喜良、副经历付书青参于会议触屏。大会主持词九分工厂的内容指挥所长付书青总结会了分工厂对的内容策划方案前提，对的内容辦公区、做工程作业区关于文明交通做工程作业稳步推进、的内容者购置前提等做了省级重点总结会。刘喜良总结会了的内容总布局做工程作业进度计划表打算和劳务费小组计划前提。李莉对的内容装配图设置的概念前提作了总结会。很多人百家齐放就的内容健康、产品的优质化量、进度计划表、关于文明交通做工程作业等角度做沟通交流研究综述并提出来最好。会议平板来确定了将该的内容打会导致本地人示范点性排头兵的内容的个人目标，特别强调该的内容施工期紧、直播地貌类型比较特殊、后果大，设置的概念院和九分工厂要考虑高需要、高需要、高产品的优质化量、优质益率的的内容开发综合指导思想，具体化作业上坚守高需要定位功能、优质益率稳步推进、高产品的优质化量严格执行，正确看待试练迎难而进，敢打敢拼，展露山东四建實力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大总部程度注意大型項目搭建，形成了以分大总部副方法师付书青为大型項目塔台长，分大总部后备实力实力为组员的大型項目方法创业团队，在高原则道路建设左右攻夫，在大型項目方法上动真格，选好精干道路建设干部队伍入场道路建设，确保安全生产各大型項工作目标全面的高效性进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）