公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
強化危大时候监督控制。強化危大时候识辨、计划编制数、核准、核准、对比论证、颁布、项目结束验收单很多流程的监督控制，严把危大时候识辨关、计划编审关、交底关、颁布关、项目结束验收单关，抓好了危大时候安全保障处理全时候受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
看重才智土建工程地构建。对于集团总部工作传遍全國二十多个省、市、村民内蒙古自治区，的安全严格监督点多、线长、面广的的特点，巧用手机上危险因素排摸整冶消息提醒模式，对危险因素排摸整改方案去开环治理；实行塔式桥式吊车机械、土建工程调节功能机实行统计资料库表格随时探测系统的方案、调控模式，对一项关键的统计资料库表格去随时探测系统的方案，对不正确拉伸动作即使预警系统的并调控；大气治理探测系统的方案主设备、实名验证制考勤记录机、塔式桥式吊车机等与物连接网络网超链接，统计资料库表格即使上模式，增强了集团总部、分集团总部对工程项目的远程视频严格监督作用。进行从紧落到实处國家规律、规范，精炼应急性高监督把控好角度，才能做到了正确性判断的风险存在存在，迅速把控好的风险存在存在，恢复对付的风险存在存在，带动了集团公司应急性高的维护平行进一部增强，完成了应急性高加工無事故，应急性高加工平衡、受控。（应急性高的维护部）