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公司的“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。按照公司要求，分公司迅速成立了专项活动领导小组，制定具体实施方案，明确责任人，深抓管理，保障活动顺利开展。
关健一阶段，提高思想认识抓好传播幼小衔接。分单位及某业务部在明显角度设制活動倒数器牌，设相关部门完成事关日期英文根换精确。业务部充沛通过微电子屏、橱窗、条幅等行式完成用力传播，构建浓烈的活動氛围营造。业务运营总监亲自领导下周一卫生幼小衔接会、礼拜二、周六联检及一天到晚厂房制造会，主抓卫生。某业务部可根据厂房预期情况发生，搞好有采取性的卫生标志牌幼小衔接活動，填标志牌幼小衔接统计，提升厂房管控人群和英语作业队组的卫生价值观。分单位依据“全面检查、彻底整治”的要求，强化安全月检制度，实现建项目安全检查100%全覆盖，保障现场安全生产。
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