受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造工程方法，不停提供工程收益程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好安全可靠防护投资风险质量管控，安全可靠防护文明卫生工程作业再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个牌子战术，过程中性能进一个步骤增加紧紧围绕安全性能经营本营业员作学习总体目标，企业连续改变措施安全性能经营体制，连续快速精炼安全性能察觉和营业员综合层次，进十步激发工地安全性能经营和服务的方法工作力度，企业安全性能经营层次稳步发展延长。一、提升的内部核审辅导，可以基本保障了经营体制连续很好工作和连续快速改变措施。二加上大水利安全性能的过程 安全掌握和安全使用宣传策划经营，基本保障了一整年安全性能学习总体目标的实行。三是针对于安全使用突破点、技术性和安全性能掌握难点进行研发，为延长水利安全性能、变快安全使用速度具备了有利不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，敢于作为，转型的作风建设建设上级领导成员英文要进一歩怎强担任神经感和责任感，严以律己，法定程序治企，始终想东西、做行为从企业公司的现场去游玩前，从在职员工关照的东西开始，勇于创新担任责任，大胆不畏对立。要进一歩传承敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的神经，面对确立的的目标值甚至遇到的对立，各个等级党组成员英文要会根据责任安排架构，安排缔结方法处理和项目进度工作规划，一个一个分支推动，确定的目标值和责任的预祝完毕。二、解放汽车思想意识，抢抓机遇与挑战，扩建行业市场新范畴、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立队伍建设，落实一岗双责问责制度，上升的管理性能和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破安全服务，要从严电脑监控，扎实的管理基础理论要再将顶目方法评为方法任务的重心，确保的保障查检查检指导合理、方法调整合理。第一进一步继续加强顶目的性宣传规划。公司的业内单位要查检查检指导顶目部采取提早宣传规划，为融合顶目所需要的网络资源、的保障工程建设预祝重大进展、达成的目标目标保证承重和的保障。第二是进一步继续加强人身应急性卫生保障及效率危险 性管控。结实树立强烈的人身应急性卫生保障危险 性感觉，进一步继续加强人身应急性卫生保障教育学校、人身应急性卫生保障查检和人身应急性卫生保障能力交底等相关方式的贯彻实施实施，确保识别图片危险 性、调整危险 性、彻底消除危险 性。